A excelência operacional não admite “achismos”. Portanto, ferramentas simples frequentemente resolvem os problemas mais complexos da indústria. A técnica dos 5 Porquês é o melhor exemplo dessa máxima. Na Metz
A excelência operacional exige um método científico. Historicamente, o ciclo PDCA nasceu na década de 1920. O físico Walter Shewhart o desenvolveu nos laboratórios da Bell Telephone. Posteriormente, o estatístico
A automação cega é um grande perigo industrial. Se uma máquina rápida produz defeitos, ela apenas gera prejuízo mais rápido. Portanto, a verdadeira excelência exige inteligência embarcada nos processos. No
O chão de fábrica moderno não pode depender de adivinhação. Portanto, a gestão à vista é indispensável para qualquer operação que busque a excelência. Entre as ferramentas fundamentais do Lean
No ambiente industrial de alta complexidade, a sensação de estar ocupado nem sempre se traduz em produtividade real. Muitos gestores convivem diariamente com a pressão de aumentar a produção, mas
Na manufatura moderna, a flexibilidade é um fator crítico de sobrevivência. No entanto, muitas indústrias ainda continuam presas à armadilha dos grandes lotes de produção, justificando que “a troca de
Transformação Cultural e Eficiência Sistêmica com Base na Engenharia de Produção Clássica e Lean. O Que É (e o Que Não É) Excelência Operacional Muitas organizações confundem Excelência Operacional com
KPI (Key Performance Indicator) não é qualquer número que você consegue medir. Se uma métrica não provoca uma ação imediata ou uma decisão estratégica, ela é apenas um “dado de
O mercado corporativo atual é marcado pela volatilidade. Portanto, elaborar um Plano de Negócios não é um exercício burocrático. Na Metz Consultoria, concebemos este plano como uma hipótese estratégica. Ele
Muitos gestores encaram o Plano de Negócios como uma burocracia necessária apenas para obter crédito bancário ou atrair investidores. Esse é o primeiro passo para a irrelevância. Na Metz Consultoria,
